【世界新要闻】关于央国企人力资源数智化转型，这些大咖认为......
国有企业是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。在国企改革三年行动期间，各中央企业、重点国有企业纷纷开展对标世界一流管理提升行动，借助数智化工具和先进的管理理念顺利开展数字化转型，并取得了卓越的成绩。
【资料图】
人力资源数智化转型作为国企数智化转型的重要组成部分，是“十四五期间”的重要工作。在转型工作中，国企希望通过人力资源的数智化转型实现高效能人力运营，打造高素质队伍，从而促进高质量发展。
同时，绩效管理是深入落地三项制度改革的重要抓手，央企要充分利用绩效管理这个“指挥棒”，实现目标引领、问题导向、敏捷响应外部变化，识别、培养高素质的干部人才队伍，打造干事创业、积极探索创新的文化氛围，从而促进企业高质量发展。
从绩效考核到绩效发生：从国有企业三项制度改革说起
中国人民大学劳动人事学院教授 文跃然
过去二十年，管理绩效一直是企业管理的中心话题。一开始管理者主要关注考核什么（KPI），十年前开始关注目标设定、过程管理，前些年开始提OKR。各种名词和实践大量涌现。那到底什么是绩效管理的本质？绩效管理的本质是无中生有——把一个还不存在的但可能存在的东西变成实际存在的东西。这需要我们升级认知：驱动绩效的力量是什么？绩效的发生机制是什么？为何绩效洁癖要不得？AI对绩效发生到底意味着什么？希望这些问题得到回响。
浅谈国有企业组织领导力建设
中石油昆仑好客有限公司执行董事、党委书记 刘刚
国有企业领导力建设可以从纵向和横向两个维度深入推进。纵向维度是指国有企业在党的领导下，传承先辈精神，发扬优秀传统文化，发展和加强领导力，形成独特而强大的发展内生动力；横向维度是指企业立足自身，在开放中汲取国内外其他企业及行业先进成果，不断提升领导力。国有企业领导力建设最终落脚点是系统以及组成系统的“人”，包含三个层面：个人领导力、班子领导力、系统领导力。
国企中长期激励政策解读与实操要点
北京知本创业管理咨询有限公司执行董事、国企改革资深专家 张利国
国企改革深化提升行动提出，国企要“更大范围、更大力度”规范实施中长期激励机制。那么，国企中长期激励有哪些“政策包”和“工具箱”可供选择？如何精准灵活地选择实施激励方式？如何避免重复过度激励？解决这些问题，将有助于保障国企用好用足用活中长期激励工具，进一步助力国企提升经营活力并实现高质量发展。
在这个数字化和智能化的时代，央国企作为数智化转型的排头兵，应该承担起用好数智化工具，实现高效能人力运营的目标和责任。这不仅是跟上时代发展的需要，更是提高企业竞争力和效率的必经之路。
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